Liberamos uma OPORTUNIDADE ÚNICA para você apenas nessa página!
Assista ao video para e garanta seu bônus!
Liberamos uma OPORTUNIDADE ÚNICA para você apenas nessa página!
Assista ao video para e garanta seu bônus!
A Gestão é o seu maior diferencial competitivo. A Formação Gestão da Construção é a solução completa no desenvolvimento de habilidades, ferramentas e técnicas para o seu próximo nível de resultados.
Suporte dedicado
4 Mentorias de Implementação
Acesso imediato
Formação completa
12 meses de acesso
Ferramentas práticas
Plano de Desenvolvimento Individual
O QUE NUNCA TE CONTARAM ANTES É QUE VOCÊ NÃO PRECISA SER ESPECIALISTA EM TODAS AS ÁREAS PARA AUMENTAR SEU RESULTADO
A metodologia dos 4 Pilares da Gestão de Obras te entrega as Ferramentas, Técnicas e Rotinas que devem ser aplicadas nas áreas estratégicas de Prazo, Custo, Qualidade e Segurança para trazer performance para o seu projeto.
O QUE NUNCA TE CONTARAM ANTES É QUE
VOCÊ NÃO PRECISA SER ESPECIALISTA EM TODAS AS ÁREAS
PARA AUMENTAR SEU RESULTADO
A metodologia dos 4 Pilares da Gestão de Obras te entrega as Ferramentas, Técnicas e Rotinas que devem ser aplicadas nas áreas estratégicas de Prazo, Custo, Qualidade e Segurança para trazer performance para o seu projeto.
O MÉTODO É BASEADO EM 4 PILARES: PRAZO, CUSTO, QUALIDADE E SEGURANÇA
Mas nós sabemos que para garantir que a gestão e as ações aconteçam de fato no canteiro, é necessário envolver a mão de obra e toda a equipe. Por isso entregamos o que você precisa pra construir uma Cultura de Resultado no seu projeto.
O MÉTODO É BASEADO EM 4 PILARES: PRAZO, CUSTO, QUALIDADE E SEGURANÇA
Mas nós sabemos que para garantir que a gestão e as ações aconteçam de fato no canteiro, é necessário envolver a mão de obra e toda a equipe. Por isso entregamos o que você precisa pra construir uma Cultura de Resultado no seu projeto.
COMO FUNCIONA O MÉTODO DOS 4 PILARES DA GESTÃO DE OBRAS
Pautada nas experiências práticas aplicadas na rotina da obra, a metodologia se baseia em um passo a passo de como gerenciar e implementar as ferramentas e como conectar a mão de obra de maneira que o planejamento se integre com a prática, trazendo resultados sistêmicos.
Mentorias de Implementação Online e Ao Vivo
Acompanhamento personalizado para sua necessidade
Mentoria 01
Gerenciamento de Equipes
- Descentralização Planejada
- Rotinas de Gerenciamento
Mentoria 02
Qualificando a Mão de Obra
- Treinamentos Operacionais
- Controlando a Qualidade dos Serviços
Mentoria 03
Organizando os Processos
- Papeis x Responsabilidades
- Fluxo da Comunicação
- Gerenciando os Projetos
- Plano de Compras e Contratações
Mentoria 04
Planejamento Eficiente
- Estruturando o Cronograma
- Controlando o Cronograma
- Gerenciamento das Restrições
Mentoria Individual
Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)
Quem aplicou está tendo resultados!
Cláudio | SUNPRIME Empreendimentos
Clovis | MELO Engenharia
Renan | CONSTRUFORT
Você quer resolver algum desses problemas?
- Método e Rotinas para Gerenciamento de Equipes
- Treinamentos para qualificar a Mão de Obra
- Garantir a padronização e nivelamento dos processos de gestão da empresa
- Elaboração e controle de um planejamento eficiente
- Planilhas, ferramentas e modelos para aplicação imediata
Para quem é a Formação Gestão da Construção?
Sócios e Fundadores
De Pequenas e Médias Construtoras que querem capacitar seu time de gestores
Gestores
Profissionais da construção civil que querem profissionalizar a gestão de obras
Essa é uma formação completa, com 13 Módulos e 103 aulas práticas, onde você vai aprender:
Cultura de Resultado
Qualificando a Mão de Obra
Rotinas de Gerenciamento
Gestão das Restrições
Controle do Prazo
Controle do Custo
Controle da Qualidade
Controle da Segurança
Gerenciando a Produção
Desenvolvendo a Liderança
Otimizando o Desempenho
Avaliação da Equipes
Curso Introdutório de MS Project (Bônus)
DE QUE LADO VOCÊ ESCOLHE ESTAR?
TOCADOR DE OBRA
- Sem organização das prioridades
- Não possui dados de gestão para acompanhamento do seu empreendimento
- Dificuldades para direcionar as equipes no que precisa ser feito
- Sempre está um passo atrás dos acontecimentos da obra, age de acordo com o “problema da vez”
- Foca em avançar a qualquer custo e sofre com retrabalho constante e improdutividade
GESTOR DE OBRA
- Tem uma rotina clara sobre o que precisa ser feito em cada etapa
- Monitora e controla a obra por indicadores de desempenho tomando decisões assertivas
- Possui forte Liderança no canteiro e utiliza a Descentralização Planejada para delegar e gerenciar equipes
- Tem um mapeamento efetivo das restrições do seu projeto com o devido plano de ação para minimizar os riscos e incertezas
- Trata a obra como um ambiente de trabalho saudável construindo cultura e desenvolvendo colaboradores
DE QUE LADO VOCÊ ESCOLHE ESTAR?
TOCADOR DE OBRA
- Sem organização das prioridades
- Não possui dados de gestão para acompanhamento do seu empreendimento
- Dificuldades para direcionar as equipes no que precisa ser feito
- Sempre está um passo atrás dos acontecimentos da obra, age de acordo com o “problema da vez”
- Foca em avançar a qualquer custo e sofre com retrabalho constante e improdutividade
GESTOR DE OBRA
- Tem uma rotina clara sobre o que precisa ser feito em cada etapa
- Monitora e controla a obra por indicadores de desempenho tomando decisões assertivas
- Possui forte Liderança no canteiro e utiliza a Descentralização Planejada para delegar e gerenciar equipes
- Tem um mapeamento efetivo das restrições do seu projeto com o devido plano de ação para minimizar os riscos e incertezas
- Trata a obra como um ambiente de trabalho saudável construindo cultura e desenvolvendo colaboradores
CONHEÇA SEUS ORIENTADORES:
VAGNER CUNHA
Engenheiro Civil, especializado em Gestão de Obras e Qualidade na Construção Civil. Atuou na gestão e planejamento de empreendimentos imobiliários e comerciais de grande porte na Odebrecht. Foi consultor técnico de construções aeroportuárias, e Coordenador Executivo de Infraestrutura da Rede Física Educacional do Estado da Bahia, gerenciando mais de 2.000 unidades escolares e anexos. Sócio-fundador do EAP - Engenharia de Alta Performance.
GABRIEL ANDRADE
Adicione aqui o texto do seu títuloEngenheiro civil, formado pela Universidade Católica do Salvador, com especialização em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Experiência em gerenciamento de obras comerciais e residenciais. Atuou como Coordenador de Orçamento e Planejamento da Coordenação de Infraestrutura da Rede Física vinculada a Secretaria de Educação do Estado da Bahia. Sócio-fundador do Engenharia de Alta Performance. Atualmente, proprietário da GA Soluções Construtivas.
JULIANA APOLINÁRIO
Engenheira Civil, com especialização em Gerenciamento de Obras e Qualidade na construção civil. Atuou como engenheira de produção em uma obra com 1.945 unidades. Foi coordenadora de planejamento por mais de 8 anos, chegando a realizar a execução do planejamento de mais de 40 obras de diversos tipos e métodos construtivos. Atuou como responsável por planejamento de obras na Secretaria da Educação do Estado da Bahia. Atualmente, consultora na Assessoria Executiva do Engenharia de Alta Performance.
MARIA FERNANDES
Engenheira Civil, especializada em Engenharia de Custos pelo IBEC – Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos. Trabalha com elaboração de Orçamentos de Obras na área pública e privada tendo como principais clientes escritórios de arquitetura e construtoras. Atuou como Gerente de Orçamentos da construtora Grifo Engenharia. Atualmente trabalha também com gerenciamento de obras de reformas comerciais e residenciais da MF Engenharia, da qual é sócia.
MATHEUS SIMÕES
Engenheiro civil, e Tecnólogo em Construção de Edifícios, possui formação em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Atuou em empresas multinacionais no ramo da Construção imobiliária com Odebrecht e Brookield (atual Tegra). Passagem pelo setor público, atuando como Coordenador do Setor de Obras e Projetos da Coordenação de Infraestrutura da Rede Física vinculada à Secretaria de Educação do Estado da Bahia. Atualmente, Gerente de Contratos de construção de obras para o Estado da Bahia.
Comece hoje mesmo! clique abaixo
CONHEÇA SEUS ORIENTADORES:
VAGNER CUNHA
Engenheiro Civil, especializado em Gestão de Obras e Qualidade na Construção Civil. Atuou na gestão e planejamento de empreendimentos imobiliários e comerciais de grande porte na Odebrecht. Foi consultor técnico de construções aeroportuárias, e Coordenador Executivo de Infraestrutura da Rede Física Educacional do Estado da Bahia, gerenciando mais de 2.000 unidades escolares e anexos. Sócio-fundador do EAP - Engenharia de Alta Performance.
GABRIEL ANDRADE
Adicione aqui o texto do seu títuloEngenheiro civil, formado pela Universidade Católica do Salvador, com especialização em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Experiência em gerenciamento de obras comerciais e residenciais. Atuou como Coordenador de Orçamento e Planejamento da Coordenação de Infraestrutura da Rede Física vinculada a Secretaria de Educação do Estado da Bahia. Sócio-fundador do Engenharia de Alta Performance. Atualmente, proprietário da GA Soluções Construtivas.
JULIANA APOLINÁRIO
Engenheira Civil, com especialização em Gerenciamento de Obras e Qualidade na construção civil. Atuou como engenheira de produção em uma obra com 1.945 unidades. Foi coordenadora de planejamento por mais de 8 anos, chegando a realizar a execução do planejamento de mais de 40 obras de diversos tipos e métodos construtivos. Atuou como responsável por planejamento de obras na Secretaria da Educação do Estado da Bahia. Atualmente, consultora na Assessoria Executiva do Engenharia de Alta Performance.
MARIA FERNANDES
Engenheira Civil, especializada em Engenharia de Custos pelo IBEC – Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos. Trabalha com elaboração de Orçamentos de Obras na área pública e privada tendo como principais clientes escritórios de arquitetura e construtoras. Atuou como Gerente de Orçamentos da construtora Grifo Engenharia. Atualmente trabalha também com gerenciamento de obras de reformas comerciais e residenciais da MF Engenharia, da qual é sócia.
MATHEUS SIMÕES
Engenheiro civil, e Tecnólogo em Construção de Edifícios, possui formação em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Atuou em empresas multinacionais no ramo da Construção imobiliária com Odebrecht e Brookield (atual Tegra). Passagem pelo setor público, atuando como Coordenador do Setor de Obras e Projetos da Coordenação de Infraestrutura da Rede Física vinculada à Secretaria de Educação do Estado da Bahia. Atualmente, Gerente de Contratos de construção de obras para o Estado da Bahia.
Comece hoje mesmo! clique abaixo
Material
Didático
todo o material necessário para você gerir a sua obra prontos para sua utilização
Planilhas
Arquivos
Material
• Cronograma físico
• Análise de restrições
• Análise da evolução do efetivo
• Método do caminho crítico
• Planejamento de Controle
• Programação Semanal
• Modelo Ata de reunião
• Mapeamento de Restrições
• Gráfico de Gantt
• Sequenciamento de atividades
• Check-list de entrega de áreas;
• Planilha de Análise do Terreno
• Avaliação de Fornecedores
• Briefing de Legalizações
• Briefing de Marketing
• Checklist Arquitetura Predial
• Ficha de Inspeção de Serviços
• Levantamento Quantitativo
• Lista de Fornecedores
• Mapa de Cotação de Fornecedor
• SGQ – Relatório de Não-conformidades
• Solicitação de Orçamento
• Planilha orçamentária:
– Composições unitárias
– Custos (diretos e indiretos)
– Análise do VTR
– Gráfico físico financeiro
– Fechamento de custo
– Acompanhamento de custo (análise de UA)
• Livro 4 Pilares da Gestão de Obras
• Programa de Produtividade Alta Performance
• Apostila de acompanhamento para cada módulo
• Cases práticos de cada módulo
• 20 modelos de FVS para serviços básicos;
• 20 modelos de PES para serviços básicos
• Ficha de Distribuição de EPI
• PQO – Plano da Qualidade da Obra
• Solicitação de Análise de Perigos e Riscos
Material
Didático
todo o material necessário para você gerir a sua obra prontos para sua utilização
• Cronograma físico
• Análise de restrições
• Análise da evolução do efetivo
• Método do caminho crítico
• Planejamento de Controle
• Programação Semanal
• Modelo Ata de reunião
• Mapeamento de Restrições
• Gráfico de Gantt
• Sequenciamento de atividades
• Check-list de entrega de áreas;
• Planilha de Análise do Terreno
• Avaliação de Fornecedores
• Briefing de Legalizações
• Briefing de Marketing
• Checklist Arquitetura Predial
• Ficha de Inspeção de Serviços
• Levantamento Quantitativo
• Lista de Fornecedores
• Mapa de Cotação de Fornecedor
• SGQ – Relatório de Não-conformidades
• Solicitação de Orçamento
• Planilha orçamentária:
– Composições unitárias
– Custos (diretos e indiretos)
– Análise do VTR
– Gráfico físico financeiro
– Fechamento de custo
– Acompanhamento de custo (análise de UA)
• Livro 4 Pilares da Gestão de Obras
• Programa de Produtividade Alta Performance
• Apostila de acompanhamento para cada módulo
• Cases práticos de cada módulo
• 20 modelos de FVS para serviços básicos;
• 20 modelos de PES para serviços básicos
• Ficha de Distribuição de EPI
• PQO – Plano da Qualidade da Obra
• Solicitação de Análise de Perigos e Riscos
Experimente por 15 dias
Confiamos no nosso conteúdo! Fazendo a sua inscrição na Formação Gestão da Construção agora, você garante todos os bônus e ganha 15 dias para testar. Caso o programa não satisfaça suas expectativas, devolvemos seu investimento
Garanta para o seu time o acesso para a melhor formação profissional do mercado e leve seus resultados para o próximo nível
Plano Profissional
- 01 Acesso
- Participação nas Mentorias de Implementação (04 encontros Online e Ao Vivo)
- Gravação das Mentorias
- Plano de Desenvolvimento Individual
- 13 módulos (103 aulas) online
- Desafios de Implementação
- Acompanhamento Personalizado na execução das ações
- Grupo fechado exclusivo para comunicação
De R$ 1497,00
Por R$750,00
