Depois de ir do 0 a 195 obras monitoradas simultaneamente todos os meses, queremos te mostrar…
Como estruturar setores e processos da sua construtora, mesmo que você esteja imerso no operacional.
Depois de ir do 0 a 195 obras monitoradas simultaneamente todos os meses, queremos te mostrar…
Como estruturar setores e processos da sua construtora, mesmo que você esteja imerso no operacional.
Por que tantos gestores e empresários da construção civil, mesmo com muita experiência, passam anos dedicando o seu tempo e energia em apagar incêndios?
Algum tempo atrás, não saberíamos te responder, porque foi exatamente isso que aconteceu conosco… Após anos gerenciando obras, somente em 2020 conseguimos elevar de forma significativa o números de obras monitoradas.
Mas por que levamos tanto tempo?
O nosso grande problema e o de milhares de gestores e empresários da construção civil, era que estávamos imersos em atividades mais operacionais, como buscar e comprar materiais, desgaste com mão de obra sem compromisso, falta de qualidade na execução dos serviços, elaborar orçamento e planejamento, fazer o administrativo da construtora.
Você não precisa investir em Tecnologia para crescer sua empresa, o que você precisa é de um ERP – Estruturar a sua Empresa, Implementar Rotinas e Processos Eficientes.
EMPRESA
Você precisa definir a sua ambição vencedora, e estruturar a sua empresa de modo que ela cresça de forma permanente.
ROTINAS
Quais são os papéis e responsabilidade de cada membro da equipe? Quando você tem define os papéis e responsabilidades, todos os envolvidos terão clareza do que precisa ser feito, e quais rotinas são necessárias para fazer isso acontecer.
PROCESSO
Quais são os processos essenciais para atingir os objetivos? Um dos passos primordiais do crescimento empresarial é ter estruturado os seus processos, afinal ele será sua base na tomada de decisão.
Esse é um treinamento simples, rápido e prático com foco em acelerar e organizar a estruturação dos processos da sua Construtora
Modulo 01 - Boas Vindas!
Aula 1 – Planejamento Estratégico
Aula 2 – Entendendo a Cascata de Escolhas Estratégicas
Aula 3 – Definindo a Macroestrutura Empresarial
Aula 4 – Definindo a Macroestrutura das Obras
Aula 1 – Exercendo a Liderança Através das Reuniões de Gerenciamento
Aula 2 – Reunião de Comprometimento e 1×1 como Procedimentos Operacionais
Aula 3 – Exercício Prático – Implementando a Programação Semanal
Aula 4 – Reunião de Engenharia
Aula 5 – Treinamentos Operacionais para sua Equipe
Aula 6 – Exercício Prático – FVS E PES
Aula 7 – Implementação do Prêmio de Produtividade
Aula 1 – Acompanhamento de Custos Eficiente
Aula 2 – Negociação e Avaliação de Fornecedores
Aula 3 – Plano de Compra e Contratações
Aula 1 – Mapeando as Restrições
Aula 2 – Acompanhamento e Monitoramento das Restrições
Aula 3 – Implementando a Gestão das Restrições
Para quem é o treinamento
- Gestores de Obras
- Engenheiros Civis
- Empresários da construção civil que estão sobrecarregados com as demandas das obras
CONHEÇA SEUS ORIENTADORES:
VAGNER CUNHA
Engenheiro Civil, especializado em Gestão de Obras e Qualidade na Construção Civil. Atuou na gestão e planejamento de empreendimentos imobiliários e comerciais de grande porte na Odebrecht. Foi consultor técnico de construções aeroportuárias, e Coordenador Executivo de Infraestrutura da Rede Física Educacional do Estado da Bahia, gerenciando mais de 2.000 unidades escolares e anexos. Sócio-fundador do EAP - Engenharia de Alta Performance.
GABRIEL ANDRADE
Engenheiro civil, formado pela Universidade Católica do Salvador, com especialização em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Experiência em gerenciamento de obras comerciais e residenciais. Atuou como Coordenador de Orçamento e Planejamento da Coordenação de Infraestrutura da Rede Física vinculada a Secretaria de Educação do Estado da Bahia. Sócio-fundador do Engenharia de Alta Performance. Atualmente, proprietário da GA Soluções Construtivas.
CONHEÇA SEUS ORIENTADORES:
VAGNER CUNHA
Engenheiro Civil, especializado em Gestão de Obras e Qualidade na Construção Civil. Atuou na gestão e planejamento de empreendimentos imobiliários e comerciais de grande porte na Odebrecht. Foi consultor técnico de construções aeroportuárias, e Coordenador Executivo de Infraestrutura da Rede Física Educacional do Estado da Bahia, gerenciando mais de 2.000 unidades escolares e anexos. Sócio-fundador do EAP - Engenharia de Alta Performance.
GABRIEL ANDRADE
Engenheiro civil, formado pela Universidade Católica do Salvador, com especialização em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Experiência em gerenciamento de obras comerciais e residenciais. Atuou como Coordenador de Orçamento e Planejamento da Coordenação de Infraestrutura da Rede Física vinculada a Secretaria de Educação do Estado da Bahia. Sócio-fundador do Engenharia de Alta Performance. Atualmente, proprietário da GA Soluções Construtivas.
Veja os resultados de quem já aplicou
Cláudio | SUNPRIME Empreendimentos
Clovis | MELO Engenharia
Renan | CONSTRUFORT
Paulo Vitor | Conimper
Pablo | DWG Engenharia
Atos
Raissa
Gabriel
Leonardo
Monalisa
Breno
Paulo
O que exatamente você vai ter acesso?
1 ano de acesso a todo o conteúdo e dúvidas na plataforma
Para consultar onde e quando quiser, vamos liberar seu acesso durante 1 ano para assistir, de forma ilimitada, todo o conteúdo e acessar os materiais de apoio que serão disponibilizados, além das possíveis atualizações no treinamento.
Comunidade de alunos no Whatsapp
Em nosso canal do Whatsapp, vamos tirar dúvidas dos conteúdos e compartilhar insights. Essa também vai ser uma comunidade de trocas entre os alunos.
Checklists, guias e materiais práticos
Resumos em PDF, checklists e guias práticos para te ajudar a implementar todos os processos.
Oferta especial
De: 697,00
POR 12 X R$ 19,66
OU R$ 197,00 À VISTA
