Aula 1 – Introdução e o sentimento de dono do negócio
Aula 2 – Entendendo o método de gestão
Aula 3 – Visão sistêmica: metodologia 4 pilares da gestão de obras
Aula 4 – Implementando uma gestão eficiente
Aula 5 – Do escritório para o campo
Aula 6 – Formação de time e cultura
Aula 7 – Engajamento e motivação para obter resultados
Aula 8 – Metas: definição, monitoramento e controle
Aula 1 – Desenvolvendo a liderança
Aula 2 – Dando velocidade ao processo
Aula 3 – Estruturando sua comunicação eficiente
Aula 4 – Comunicação não-verbal
Aula 5 – Comunicação não-verbal
Aula 6 – Resolução de conflitos
Aula 7 – Determinação: lidere pelo exemplo
Aula 8 – Criatividade: capacidade de resolver problemas
Aula 9 – Reunião one-on-one: roteiro e estratégia
Aula 10 – Treinamentos e ações que geram alavancagem
Aula 1 – Gestão através da descentralização planejada
Aula 2 – Gestão do tempo: Plano de Ação diário
Aula 3 – Como definir a macroestrutura
Aula 4 – Manual de implementação de indicadores de gestão
Aula 1 – Os 4 A’s do feedback
Aula 2 – Criando uma rotina operacional de avaliação
Aula 3 – As 7 habilidades essenciais
Aula 1 – Mapeando as ações do seu processo
Aula 2 – Reunião de comprometimento e procedimentos operacionais
Aula 3 – Inserindo a programação semanal dentro da reunião de comprometimento
Aula 4 – Reunião de engenharia: nível estratégico
Aula 5 – Roteiro da ata de reunião de engenharia
Aula 6 – TDT (Treinamento Diário de Trabalho)
Aula 7 – Treinamentos operacionais da equipe
Aula 8 – Como conectar a FVS e o PES
Aula 9 – A importância do pacto da programação de serviço
Aula 10 – Implementação de indicadores de gestão
Aula 11 – Implementação do prêmio de produtividade
Aula 1 – A base para os 4 pilares da gestão de obras
Aula 2 – Como construir uma cultura de resultados no canteiro
Aula 3 – Gestão do desempenho
Aula 4 – Como implementar a gestão do desempenho
Aula 5 – Definindo os indicadores de desempenho
Aula 6 – Estabelecendo rotinas operacionais
Aula 7 – Como implementar liderança
Aula 8 – Descentralização Planejada
Aula 9 – Avaliação de desempenho
Aula 1 – O que é o planejamento de uma obra
Aula 2 -Entendendo a EAP
Aula 3 – Elementos e métodos do planejamento
Aula 4 – Introdução ao MS Project
Aula 5 – Case: durações de atividades e dimensionamento de equipes
Aula 6 – Case: controle do planejamento
Aula 1 – Estimativa de custo e a importância do orçamento
Aula 2 – Orçamento preliminar
Aula 3 – Orçamento detalhado: quantitativos, composição de custo unitário
Aula 4 – Orçamento detalhado: encargos trabalhistas, curva ABC
Aula 5 – Orçamento detalhado: custos indiretos
Aula 6 – Case: custo direto
Aula 7 – Case: custo indireto, BDI
Aula 8 – Case: acompanhamento de custo
Aula 1 – Qualidade do produto, do processo e a melhoria contínua
Aula 2 – Certificações de Qualidade
Aula 3 – Treinamento de equipes
Aula 4 – Ferramentas de controle: PES
Aula 5 – Ferramentas de controle: FVS e RNC
Aula 6 – Ferramenta de controle: RDO e Checklist de Áreas
Aula 1 – A gestão da segurança de obras
Aula 2 – As principais NR (Normas Regulamentadoras) da construção civil
Aula 3 – Implementando rotinas de segurança na obra + DDS
Aula 4 – Formulário de Permissão de Trabalho
Aula 5 – Fechamento das rotinas e controle da segurança
Aula 1 – Mapeamento de restrições
Aula 2 – Acompanhamento e monitoramento das restrições
Aula 3 – Implementando a gestão das restrições
Aula 4 – Ferramenta de integração da gestão de obras
Aula 5 – Levando o orçamento para dentro do controle
Aula 6 – Controle de restrições: plano de ataque + plano de ação
Aula 7 – Execução da produção: programação semanal
Episódio 1 – A importância da gestão na ponta
Episódio 2 – Distanciamento entre teoria e prática
Episódio 3 – Requisitos para o engenheiro da produção
Episódio 4 – Potencializando a mão de obra direta e média liderança
Episódio 5 – Gestão de empreiteiros e terceirizados
Episódio 6 – Como se valorizar no mercado de trabalho
Episódio 7 – Como implementar indicadores no seu canteiro
Episódio 8 – Rotinas operacionais no canteiro
Episódio 9 – Como vender serviços de engenharia
Episódio 10 – Pós-venda e ferramentas para potencializar os seus processos
Episódio 11 – Desenvolvendo a Liderança
Episódio 12 – Potencializando a comunicação e objetividade
Episódio 13 – Sentimento de dono do negócio e gestão de equipes
Episódio 14 – Potencializando relações estratégicas na engenharia
Episódio 15 – Habilidades comportamentais como diferencial
Episódio 16 – Planejamento e Controle de Prazo
Episódio 17 – Operação da Construção
Episódio 18 – Gerenciando a Mão de Obra
Episódio 19 – Orçamento e Gerenciamento de Custo
Episódio 20 – Gerenciamento de Materiais
Episódio 21 – Onde você deve focar para ter sucesso na gestão de obras
Desafio 1 – Formando equipes de alta performance
Desafio 2 – Liderando por resultados mensuráveis
Desafio 3 – Definindo as suas rotinas operacionais
• Cronograma físico
• Análise de restrições
• Análise da evolução do efetivo
• Método do caminho crítico
• Planejamento de Controle
• Programação Semanal
• Modelo Ata de reunião
• Mapeamento de Restrições
• Gráfico de Gantt
• Sequenciamento de atividades
• Check-list de entrega de áreas;
• Planilha de Análise do Terreno
• Avaliação de Fornecedores
• Briefing de Legalizações
• Briefing de Marketing
• Checklist Arquitetura Predial
• Ficha de Inspeção de Serviços
• Levantamento Quantitativo
• Lista de Fornecedores
• Mapa de Cotação de Fornecedor
• SGQ – Relatório de Não-conformidades
• Solicitação de Orçamento
• Planilha orçamentária:
– Composições unitárias
– Custos (diretos e indiretos)
– Análise do VTR
– Gráfico físico financeiro
– Fechamento de custo
– Acompanhamento de custo (análise de UA)
• Livro 4 Pilares da Gestão de Obras
• Programa de Produtividade Alta Performance
• Apostila de acompanhamento para cada módulo
• Cases práticos de cada módulo
• 20 modelos de FVS para serviços básicos;
• 20 modelos de PES para serviços básicos
• Ficha de Distribuição de EPI
• PQO – Plano da Qualidade da Obra
• Solicitação de Análise de Perigos e Riscos
• Cronograma físico
• Análise de restrições
• Análise da evolução do efetivo
• Método do caminho crítico
• Planejamento de Controle
• Programação Semanal
• Modelo Ata de reunião
• Mapeamento de Restrições
• Gráfico de Gantt
• Sequenciamento de atividades
• Check-list de entrega de áreas;
• Planilha de Análise do Terreno
• Avaliação de Fornecedores
• Briefing de Legalizações
• Briefing de Marketing
• Checklist Arquitetura Predial
• Ficha de Inspeção de Serviços
• Levantamento Quantitativo
• Lista de Fornecedores
• Mapa de Cotação de Fornecedor
• SGQ – Relatório de Não-conformidades
• Solicitação de Orçamento
• Planilha orçamentária:
– Composições unitárias
– Custos (diretos e indiretos)
– Análise do VTR
– Gráfico físico financeiro
– Fechamento de custo
– Acompanhamento de custo (análise de UA)
• Livro 4 Pilares da Gestão de Obras
• Programa de Produtividade Alta Performance
• Apostila de acompanhamento para cada módulo
• Cases práticos de cada módulo
• 20 modelos de FVS para serviços básicos;
• 20 modelos de PES para serviços básicos
• Ficha de Distribuição de EPI
• PQO – Plano da Qualidade da Obra
• Solicitação de Análise de Perigos e Riscos
