Organize a visão de custos, contratos, orçamento e fluxo de caixa para agir antes que os desvios comprometam a margem das suas obras
Saia do evento com um plano de ação prático para organizar essas informações, enxergar a situação real da operação e saber onde agir primeiro
Este evento foi estruturado para empresas que já têm milhões em execução
Construtoras de obras públicas
Com obras em execução e contratos ativos acima de R$ 10 milhões.
Incorporadoras
Com obras em execução e VGV acima de R$ 20 milhões.
Se a sua empresa se enquadra em um desses cenários, o encontro foi pensado para os desafios de controle e margem de uma operação do seu porte.
QUERO CONFIRMAR MINHA INSCRIÇÃOA margem pode estar sendo perdida muito antes de o problema aparecer no caixa
A perda não acontece em um único ponto. Ela se acumula ao longo da obra até transformar pequenos desvios em um problema de resultado.
Proposta
Escopo, preço, prazo e riscos assumidos antes da execução começar.
Contrato
Obrigações, alterações e compromissos que precisam acompanhar a realidade da obra.
Execução
Mão de obra, horas extras, produtividade, compras, equipamentos e retrabalho pressionando o orçamento.
Medição
Executado não faturado, glosas, alterações e pleitos impactando a receita.
Caixa
Recebimentos, retenções e compromissos financeiros pressionando o capital da operação.
O problema não é apenas o tamanho de cada desvio
É o efeito acumulado de todos eles sobre a margem da obra.
QUERO ME INSCREVER AGORAO problema não é falta de informação. É informação que não conversa
Para enxergar a situação real de uma obra, a gestão precisa conectar diferentes partes da operação em uma mesma leitura.
Contrato
Receita, direitos e compromissos assumidos.
Avanço físico
O que efetivamente foi executado.
Custos
O que já foi realizado e o que ainda está comprometido.
Prazo
Produtividade e projeção do custo até a conclusão.
Caixa
Medição, faturamento e recebimento.
Uma única visão para antecipar decisões
Quando essas informações são analisadas separadamente, cada área pode enxergar uma realidade diferente. Quando são reconciliadas, fica mais fácil identificar onde a margem está sendo pressionada, qual a causa e onde a gestão precisa agir primeiro.
Ao final do encontro, você terá um plano de ação para começar a organizar essa visão dentro da sua operação
Um mapa de onde olhar
Entenda em quais pontos da operação os principais vazamentos de margem podem acontecer.
A estrutura da ponte de margem
Saiba quais informações precisam ser conectadas para construir uma leitura mais confiável da situação de cada obra.
Uma lógica de diagnóstico
Entenda como confrontar proposta, contrato, orçamento, execução, custos, medição e caixa.
Critérios de priorização
Separe o que já aconteceu daquilo que ainda pode ser recuperado, corrigido ou evitado.
Uma ordem de ação
Saia sabendo o que precisa ser organizado primeiro para aumentar o controle e antecipar decisões sobre margem e caixa.
Sem teoria solta.
O objetivo é sair sabendo o que analisar, como conectar as informações e onde concentrar os primeiros esforços da gestão.
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Evento exclusivo para construtoras de obras públicas com contratos ativos acima de R$ 10 milhões e incorporadoras com VGV acima de R$ 20 milhões, com obras em execução.